Nos pôles de compétence :
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Management transverseMissions :
Opérationnalisation de la stratégie Mise en place d’organisations projets (Directions, PMO, Organisations matricielles, gestion par portefolio…) Optimisation de structures organisationnelles Conduite du changement et mobilisation interne Déploiement d’un Management flexible, adaptable et responsable Management de transition Accompagnent projets RH : GPEC, Qualité, recrutement, processus RH /Administratifs/ Financiers, procédures juridiques et sociales Support TPE/TPI Objectifs : Mettre l’entreprise en marche, décliner la vision jusque dans les opérations. Maitriser les résultats opérationnels de l’entreprise, fluidifier les relations humaines et mesurer la valeur ajoutée Approches : Diagnostic à 360, structuration des responsabilités, Délégation, communication & reporting, changeboxing, formations, team building, accompagnement, coaching des dirigeants, managers et opérationnels, GPEC Nos Experts : Joël Fumeron, Gwénaël Rigolé, Cathy Morot, Daniel Roman, Ian Stokes, Hélène Dessillons |
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Management de projetsMissions :
Développement des Compétences Projet (Conception, Planification, maîtrise des risques, de la qualité, des communications, des approvisionnements…, Pilotage et capitalisation) Engineering, maîtrise et optimisation des méthodes et outils de conduite de projet Management Agile des projets par la maîtrise des processus Intégration du Projet dans l’Ingénierie d’Affaires Objectifs : Dynamiser l’entreprise, la doter des compétences et processus compétitifs Approches : Déploiement méthodologique, formation, accompagnement opérationnel, Assistance et support opérationnels, certification PMI/IPMA, déploiement de l’ingénierie concourante, du « Lean in Project », de la gestion de projet agile… Nos Experts : Marc Thery, Michel Pagerie, Gwénaël Rigolé, Pierre-marie Pollet, Joël Fumeron, Ian Stokes, Saïd Habi, Hélène Dessillons |
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Management des processusMissions :
Engineering, mise en œuvre, maîtrise et optimisation des processus projet et production Pilotage des activités et projets par les processus (Management, Affaires, Projet, Production) Analyse des systèmes opérationnels Maîtrise et optimisation des outils associés Mise en place d’une démarche Qualité Objectifs : Donner à l’entreprise les moyens de piloter son développement Approches : Diagnostic, déploiement de processus, de méthodes, d’outils, du Lean Management et (ou) d’organisations en regard des objectifs et des enjeux. Outils : EPM, MS Project, NQI, Nos Experts : Processus : Joël Fumeron, Marc Thery Outils : Pierre-marie Pollet Qualité : Cathy Morot |
Nos objectifs :
Un projet de transformation est une aventure humaine dont les acteurs sont les « procréateurs ». Actinuum agit en « facilitateur » pour les entraîner dans une démarche collaborative de production de valeur par la maîtrise de l’organisation, des projets et processus associés. Nos équipes s’appuient sur démarche opérationnelle pilotée par les indicateurs :
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Au démarrage de la mission, le Management fixe :
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L’équipe Actinuum met en place les indicateurs de réalisation et pilotage ainsi que les processus associés :
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Les impacts réels sont alors être évalués pour mesurer l’évolution du système :
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Les facteurs humains « poumons de la transformation » font l’objet de toute notre attention. Actinuum mesure l’évolution de la culture d’entreprise et du climat social :
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