Actinuum

Les consultants qui ont animé le Club RH qui s’est tenu le 19 Mai dernier à la Chambre de Commerce et d’Industrie de Versailles, sur le thème : la Conduite du changement, remercient tous les participants pour la qualité des échanges.

Cette matinée s’est ouverte par la présentation par Mourad ATTARCA, Maître de conférences en science de gestion à l’Institut Supérieur de Management, des différents aspects que peut prendre la conduite du changement.

Présentation par Mouard Attarça et Cathy Morot

Puis Cathy MOROT, consultante RH Actinuum, en a présenté les aspects opérationnels:

• Les types de transformation
• Les raisons du changement
• Le rôle de la direction, de la DRH, et des managers porteurs du changement
• Le pilotage et l’accompagnement des projets de transformation

A la suite de ces deux présentations complémentaires, les participants des tables rondes ont choisi un thème, sur lequel ils ont débattus.

Marc THERY et Gwénaël RIGOLE, consultants Actinuum, ont synthétisés les échanges recueillis par les membres de la CCIV, Fabienne ROINJARD, Mourad ATTARCA, Caroline BLOCH, Mathieu CRENN, Fabienne DU TEIL et les consultants d’Actinuum, Daniel ROMAN, Pierre-Marie POLLET, Hélène DESSILLONS. Ils ont pu ainsi donner directement en plénière un retour global des différents débats ayant eu lieu à chaque table.

Synthèse par Gwénaël Rigolé

Avant de clore la matinée par un cocktail offert par la CCIV, les participants ont complété un questionnaire. Le dépouillement de ce dernier a montré leur intérêt et leur satisfaction concernant les perspectives ouvertes par ces échanges sur les problématiques existantes dans les entreprises.

Une nouvelle fois, les consultants d’Actinuum tiennent à remercier tous les acteurs de la journée, pour la richesse de leurs échanges. Nous espérons que vous serez encore nombreux l’année prochaine pour rechercher des solutions à une autre problématique.

Synthèse de la rencontre: Synthèse Club RH Actinuum

Actinuum et NQI remercient l’ensemble des membres du club ayant participé à ce débat sur l’implantation d’un outil logiciel et de la culture projet. Forts de leurs diverses expériences, ces deux heures furent marquées par de nombreux échanges entre membres du Club qui permirent d’entrevoir des clefs pour conduire cette opération.

Il ressort des débats que la mise en place d’un logiciel de projet n’a d’efficacité que s’il s’intègre dans une cohérence culturelle, managériale et méthodologique. Il représente un profond changement organisationnel et comportemental qui nécessite de revoir les rôles et responsabilités des acteurs au sein de l’organisation.

« C’est de ses erreurs que l’on apprend », certains membres du Club ont reconnu bien volontiers qu’ils avaient compromis la réussite de l’implantation de l’outil parce qu’ils n’avaient pas réussi une concertation efficace avec les usagers de l’outil et les acteurs du mode projet. Mettre en place une organisation matricielle, définir les règles de gestion en continue (définition, suivi, priorisation) des portefeuilles, uniformiser les pratiques et former en interne à la gestion de projet ne suffit pas.

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