Une entreprise moderne est en évolution permanente et ses dirigeants sont soumis à de nouveaux challenges :

• Les changements sont importants, complexes et rapides
• Une bonne partie des compétences à acquérir est de l’ordre de l’être et non plus du domaine technique

Le dirigeant en plus d’être compétent techniquement doit être capable de :

• gérer les processus d’alignement et de mise en cohérence de l’ensemble de l’entreprise
• Définir les objectifs, les valeurs et les finalités de l’action

Il a la dimension d’un entraîneur d’hommes qui fédère une vision de l’entreprise et incarne ses valeurs et sa culture.

Le leadership, qui peut se définir comme la capacité à entraîner l’adhésion, constitue la base d’une performance durable dans des circonstances désormais très fluctuantes.

Etre capable de développer le leadership des dirigeants est donc une clé du développement des organisations.

Mais qu’elles sont, en quelques mots, les qualités fondatrices d’un leader durable ? La réponse semble tenir en quelques critères clés :

• L’Inclusion
• L’exemplarité
• Savoir qui l’on est
• Savoir mailler
• La résilience
• L’engagement sociétal
• Donner du sens

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Les outils de développement personnel s’appuient le plus souvent sur des tests permettant de déceler sur une base individuelle les comportements type et les modes de relation que chacun de nous privilégie dans son univers professionnel. Ce sont des outils très souvent utilisés dans les missions de coaching en entreprise, le plus souvent sur une base individuelle. Ces tests sont conduits sur une base confidentielle en respectant des règles très strictes d’éthique (tel que celles édictées par la Société Française de Coaching par exemple).

Ces méthodes, qui ont fait leurs preuves (on ne compte plus les témoignages individuel ou d’entreprises utilisant ces tests), sont malgré tout assez lourd à mettre en œuvre (il faut le plus souvent faire appel à des spécialistes hors de l’entreprise) et surtout demandent du temps pour apporter des résultats sensibles tant pour les personnes concernées que pour l’entreprise.

Notre propos est ici d’élargir le champ d’utilisation de ces tests à un plus grand nombre de personnes dans l’entreprise et de faire converger les besoins des salariés et les objectifs court et moyen terme de l’entreprise. Les entreprises ont compris depuis longtemps que la réussite économique ne peut pas être le vecteur unique de la motivation et de l’implication de leurs employés. Développer une culture d’entreprise avec des règles du jeu sainement appliquées, Bref donner du sens au travail et faire converger les besoins et aspirations du personnel et les objectifs de l’entreprise est devenu un objectif majeur pour un grand nombre d’entreprise.

Notre propos est de montrer qu’il est possible d’atteindre cet objectif par l’utilisation intelligente et sur une base élargie des outils de développement personnel. Lire la suite