Les articles que vous allez trouver sur le site d’Actinuum ont pour objectif de vous présenter les concepts de l’approche systémique et ses applications au management. Nous verrons comment Actinuum utilise ces concepts et ces outils dans sa démarche de consulting et dans l’accompagnement des Hommes dans les transformations de leur environnement professionnel.
Cette présentation s’appuie sur l’ensemble des travaux formalisés par l’approche systémique ( de Rosnay, Bertalanfy,….) et les concepts développés par J Mélèse autour de l’approche modulaire des systèmes (A .M.S.).
Ce premier article vous présente les concepts de la systèmique, un prochain article à paraitre au mois de juillet vous présentera les interactions entre plusieurs systèmes pour arriver à une modélisation systémique de l’entreprise.
Lire la suite
Aucun commentaire
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences est une notion encore nouvelle pour les entreprises ; bien que sa conception ait près de 30 ans, elle est encore assez peu appliquée, et encore moins connue du grand public.
Dominique THIERRY (1993) pose cette définition :
La gestion prévisionnelle des emplois et compétences, c’est la conception, la mise en œuvre et le suivi des de politiques et de plans d’actions cohérents :
- Visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l’entreprise (en terme d’effectif et de compétences) en fonction de son plan stratégique (ou au moins d’objectifs à moyen terme bien identifiés) ;
- En impliquant le salarié dans le cadre d’un projet d’évolution professionnelle.
La GPEC est donc une stratégie pour l’entreprise visant à s’adapter à son environnement, tout en impliquant ses salariés dans ces changements
A ce jour, la GPEC est devenue une obligation légale pour le chef d’entreprise.
Lire la suite
Aucun commentaire
E.M. Goldratt is quite well known for his “Theory of Constraints” (TOC) approach, largely popularized through two business novels: “The Goal” which introduced TOC to the world of recurring operations management and “Critical Chain”, which did the same for the world of project management. Goldratt and his followers have done it again! This time for the world of continuous improvement management. In the brand new business novel, “Velocity”, Dee Jacob , Suzan Bergland, from the AGI-Goldratt Institute and Jeff Cox, one of the co-authors of “The Goal”, have put together a story telling about realizing rapid and significant continuous improvement results through integrating three approaches: TOC, LEAN and Six Sigma. They call this TOCLSS. Workshops and conferences promoting Velocity and TOCLSS are popping already all over the place.
The idea the novel tries to convey is that “improving everything is not the same as everything improving”, that most traditional continuous improvement ventures, including improving project management maturity, are bound to fail. Most of these approaches try to improve everything at the same time and result in very small improvement, because much effort is spent on improving things that will generate very small value, things that are simply not constraints. So LEAN, Six-Sigma and the like do not produce good results if applied without taking care of real organisational constraints. And since those constraints or bottlenecks are not well identified in most organisations, traditional approaches have us working very hard to achieve almost no improvements.
Lire la suite
Aucun commentaire
